Willkommen bei albcons – André Lieser Business Consulting.
Ich begleite Unternehmen in Phasen der Veränderung – ob nach einer Übernahme, bei der Umstellung auf ein skalierbares SaaS-Modell oder im Rahmen einer umfassenden Transformation.
Als Interim-CFO mit über 20 Jahren Erfahrung in Finanzführung, Controlling, Einkauf, Recht, IT und HR unterstütze ich Unternehmen dabei, operative Exzellenz und strategische Klarheit miteinander zu verbinden – pragmatisch, menschlich, lösungsorientiert.
Mein Leistungsspektrum im Überblick
- Post-Merger-Integration (PMI): Planung, Steuerung und Umsetzung integrativer Maßnahmen – von Organisation bis Kultur
- SaaS-Transformation: Begleitung des Wandels vom Lizenzgeschäft zum wiederkehrenden Geschäftsmodell inkl. KPI- und Reportinganpassung
- Gruppenaufbau & Reportingstrukturen: Einführung von Konsolidierung, Gruppen-Controlling und Finanztransparenz
- Effizienzprogramme & Kostensenkung: Neuausrichtung von Prozessen, Overhead-Reduktion, Digitalisierung
- Investorenkommunikation & PE-Readiness: Trusted Partner für Beirat, Banken und Private Equity-Investoren
- Change Leadership im CFO-Bereich: Führen in anspruchsvollen Veränderungssituationen mit Klarheit, Haltung und Humor
Typische Einsatzszenarien
- Nach dem Kauf eines Unternehmens: Strukturierung, Integration und Reporting harmonisieren
- In der Wachstumsphase von Tech- oder SaaS-Unternehmen: Skalierung finanzseitig absichern
- Bei PE-Investitionen: CFO-Partner auf Zeit mit Blick für KPI, Governance und Vertrauen
- Bei Restrukturierungen oder Transformationsprojekten: Steuerung von Change-Prozessen mit wirtschaftlicher Weitsicht
Über mich
Ich bin operativ schnell wirksam, strategisch klar und stets mit einem offenen Ohr für Menschen, Prozesse und Zahlen.
Meine Mandate reichen von Startups über mittelständische Familienunternehmen bis hin zu internationalen Konzernen und PE-Portfoliogesellschaften.
Branchenfokus:
Software & SaaS, IT-Services, Beratung/Consulting, Technologie
